So starten Sie Ihr EAP

Wenn Sie einige wenige Schritte beachten, ist Ihr Unternehmen schnell bereit

Viele Unternehmer befürchten Unruhe und Arbeitsaufwand bei der Etablierung eines EAP-Programms.
Die Sorge ist unbegründet. Ein EAP lässt sich grundsätzlich leicht implementieren, aufgrund seiner externen Natur greift das Programm weder räumlich noch strukturell in die Betriebsabläufe ein.
Wenn das EAP eingeführt ist, werden Unternehmensführung und Personalabteilung dauerhaft entlastet.
Nach diesen fünf Schritten ist das EAP bereit:

Dr. Iris Hackermeier

Bereichsleiterin Externe Mitarbeiterberatung (EAP)

Fünf einfache Schritte

Schritt 1: Entscheider überzeugen

Im englischsprachigen Raum sind EAPs längst Standard, bei uns sind sie immer noch Neuland.
Deshalb gilt es zunächst, Vorteile und Nutzen des Programms aufzuzeigen, Fragen zu klären und Überzeugungsarbeit zu leisten.
Das klare Bekenntnis aller Entscheidungsträger ist ein wichtiger Faktor für den langfristigen Erfolg eines EAP im Unternehmen.

Schritt 2: Kommunikation planen

Stellen Sie sich vor, Sie haben ein EAP und niemand geht hin!

Gerade ein neues Angebot braucht eine dauerhafte, begleitende Kommunikation, die nicht mit bei Einführungsveranstaltung endet.
Deshalb ist Kommunikation Bestandteil unserer EAP-Pakete.
Wir stellen damit sicher, dass alle Unternehmensangehörige den Service kennen, den Nutzen verstehen und motiviert sind, ihn bei Bedarf in Anspruch zu nehmen.

Schritt 3: Multiplikatoren vernetzen

Schritt 4: EAP implementieren

Schritt 5: Monitoring