Die Transferagentur: Aufhören, um neu durchzustarten 

In einer sich rasant wandelnden Wirtschaftswelt stehen Unternehmen zunehmend vor der Herausforderung, sich immer wieder flexibel an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Neben Globalisierung, Digitalisierung und veränderten Konsumgewohnheiten stellen insbesondere anhaltende Nachfrageeinbrüche und hohe Energiekosten Unternehmen vor schwierige Entscheidungen. Eine dieser Entscheidungen kann ein gezielter Personalabbau sein. Doch dieser Prozess muss nicht nur wirtschaftlich sinnvoll, sondern auch sozialverträglich gestaltet werden. Hier kommt die Transferagentur als nachhaltige Lösung ins Spiel. 

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Stellenabbau als Chance zur Weiterentwicklung 

Ein Personalabbau bedeutet nicht nur eine organisatorische Herausforderung, sondern auch eine besondere Verantwortung gegenüber den Mitarbeitenden. Die Transferagentur gemäß § 110 SGB III bietet eine strukturierte, geförderte und menschzentrierte Möglichkeit, betroffene Beschäftigte während der Kündigungsfrist aktiv auf einen neuen beruflichen Weg vorzubereiten. 

Hierbei geht es nicht allein um eine schnelle Vermittlung in neue Arbeitsverhältnisse, sondern um eine nachhaltige Begleitung, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt: 

• Individuelle Standortbestimmung: Welche Qualifikationen bringt der Mitarbeitende mit, welche beruflichen Perspektiven gibt es? 
• Kompetenzentwicklung: Wo besteht Weiterbildungsbedarf, um die Chancen auf dem Arbeitsmarkt zu verbessern? 
• Emotionale Begleitung: Wie kann mit Unsicherheiten und Sorgen umgegangen werden, um wieder Zuversicht für die Zukunft zu gewinnen? 

Diese Aspekte sind nicht nur für die betroffenen Mitarbeitenden relevant, sondern auch für die verbleibende Belegschaft. Eine faire und transparente Trennungskultur stärkt das Vertrauen ins Unternehmen und minimiert Unruhe sowie Produktivitätsverluste. 

Die Transferberatung der stg: Begleitung auf Augenhöhe

Jede Restrukturierung ist einzigartig. Daher entwickelt stg mit jedem Kunden eine maßgeschneiderte Lösung aus dem großen Leistungsspektrum Newplacement. Freiwilligenprogramm, Transferagentur, Transfergesellschaft oder Einzelnewplacement – gemeinsam prüfen wir, welche Variante oder Kombination am besten zur Unternehmenssituation passt. 

Die stg ist Ihr Partner für professionelle und wertschätzende Personaltransformation. Unser Fokus liegt zusätzlich zur der Suche nach Anschlussbeschäftigungen auch auf der Förderung von Kompetenzen, die in der zukünftigen Arbeitswelt gefragt sind. Damit sichern wir nicht nur die Employability (Arbeitsfähigkeit) der Mitarbeitenden, sondern unterstützen Unternehmen dabei, sich langfristig innovativ und wettbewerbsfähig aufzustellen. 

Praxisbeispiel: Werksschließung Michelin Reifenwerke Hallstadt/Bamberg 

Ausgangssituation: RampDown in drei Wellen über insgesamt 36 Monate. 

Besondere Herausforderungen:

• Strukturschwache Region mit wenigen großen Arbeitgebern und Aufnahmekapazität 
• Hoher Anteil an an- und ungelernten Beschäftigten, hoher Altersdurchschnitt und lange Betriebszugehörigkeiten 
• Hohe persönliche Betroffenheit und “Kündigungsschock” bei den Mitarbeitenden, da oftmals mehrere Mitglieder innerhalb einer Familie beim gleichen Arbeitgeber beschäftigt waren 
• Koordination der Beratung mit dem noch laufenden Vier-Schicht-Modell und der Anforderung, die Produktion möglichst lange aufrecht zu erhalten 
• Corona-bedingt erschwerte persönliche Beratungsmöglichkeiten und zugleich geringer Digitalisierungsgrad der Beschäftigten 

Unsere Lösung: 

• Einrichtung eines stg-Projektbüros direkt auf dem Werksgelände für kurze Wege und ständige Ansprechbarkeit, passend zu den Schichtzeiten der noch laufenden Fertigung 
• Kontinuierliche enge Abstimmung mit HR-Leitung und Betriebsrat zur bedarfsgerechten Gestaltung der Transfermaßnahmen 
• Besonderer Fokus auf individuelle Qualifizierungsangebote sowohl für Ungelernte als auch für hochqualifizierte Fachkräfte  
• Initiierung einer Jobbörse mit bislang wenig bekannten Arbeitgebern der Region 
• Vermittlung von Praktika und Probearbeiten zur Erprobung neuer Tätigkeitsfelder 

Erfolgsbilanz 

• Kurzfristiges “Turboprogramm” für Auszubildende, um einen nahtlosen Übergang zum neuen Arbeitgeber innerhalb der Ausbildungszeit zu ermöglichen 
• Von ursprünglich insgesamt rund 800 Beschäftigten am Standort nahm nur noch etwa 1/3 das nachgelagerte Angebot einer Transfergesellschaft in Anspruch. Die Mehrzahl der Mitarbeiter:innen gewann noch vor Ende der Kündigungsfrist eine neue berufliche Perspektive. 
• Realisierung von vielfältigen Qualifizierungsmaßnahmen ohne zusätzliche Kosten für den Auftraggeber durch 100% Förderung der Weiterbildungen durch die Agentur für Arbeit 
• Psychosoziale Begleitung unterstützte beim Verarbeiten des Kündigungsschocks und trug dazu bei, die Produktion bis zum “letzten Reifen” bei geringen Fehlzeiten und hoher Fertigungsqualität aufrecht zu erhalten 
• Entlastung von HR als Ansprechpartner für Unternehmen mit Einstellungspotential und beim Abgleich von Stellenprofilen 
• Überdurchschnittlich hohe Vermittlungsquote in der Altersgruppe 50+ 

Persönliche Erfolgsgeschichten: 

• „Ich hätte nie gedacht, dass ich einmal nicht mehr Nachtschicht arbeiten muss. Mein Leben ist jetzt deutlich einfacher und schöner.“ 
• „Meine Beraterin hat mir als gelerntem Spengler den Weg zur Weiterbildung für den geprüften Personalfachwirt (IHK) geebnet und einige Steine aus dem Weg geräumt!“ 
• „Mit stg konnte ich meinen Lebenstraum verwirklichen und mich zur Krankenschwester ausbilden lassen!“ 

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Vorteile für Unternehmen 

1. Kostenersparnis

Dank einer strukturierten Transferagentur lassen sich Risiken und Kosten durch Kündigungsschutzklagen minimieren. 

2. Stärkung der Arbeitgebermarke 

Ein sozialverträglicher Trennungsprozess stärkt das Vertrauen der gesamten Belegschaft und das Image als verantwortungsvoller Arbeitgeber. 

3. Nutzung von Fördermitteln 

Bis zu 50 % der Beratungskosten werden durch die Agentur für Arbeit übernommen, ebenso Zuschüsse für Qualifizierungen. 

4. Effizienz und Planbarkeit 

Gezielte Transfermaßnahmen helfen, Personalabbauszenarien planbar und wirtschaftlich zu gestalten. 

5. Motivation und Produktivität

Eine faire Trennungskultur sichert das Vertrauen der verbleibenden Belegschaft und erhält deren Motivation.

Geförderte Weiterbildung 

Das Qualifizierungschancengesetz (§ 81 SGB III) und das Arbeit-von-morgen-Gesetz (§ 82 SGB III) bieten umfangreiche Fördermöglichkeiten für berufliche Qualifizierung und entlasten den Arbeitgeber finanziell, denn die Agentur für Arbeit kann unter bestimmten Voraussetzungen bis zu 100 % der Weiterbildungskosten übernehmen. Dies ermöglicht Mitarbeitenden nicht nur den nahtlosen Übergang in neue Beschäftigungsverhältnisse, sondern verbessert auch ihre langfristige Perspektive auf dem Arbeitsmarkt. 

Die richtige Qualifizierungsstrategie ist dabei entscheidend. Gemeinsam mit unseren Expert:innen finden wir die passende Weiterbildungsmaßnahme und klären, welche Fördermöglichkeiten bestehen. 

Transferagenturen als strategisches Instrument

Die Begleitung durch eine Transferagentur ist mehr als eine Maßnahme zum sozialverträglichen Stellenabbau. Sie ist ein wichtiger Baustein einer vorausschauenden Personalstrategie. Unternehmen, die diese Möglichkeit nutzen, stärken nicht nur ihre Arbeitgebermarke, sondern investieren in die Zukunftsfähigkeit ihrer (ehemaligen) Mitarbeitenden. 

Warum Transferberatung mehr ist als nur eine Brücke

Neben der akuten Begleitung beim Personalabbau geht es in der stg Transferberatung auch um strategische, kulturelle und organisatorische Weiterentwicklung. Restrukturierungen bieten die Chance, über bestehende Prozesse hinauszudenken: 

• Welche Kompetenzen werden zukünftig benötigt? 
• Wie können Weiterbildungen gezielt gefördert werden? 
• Wie lässt sich eine nachhaltige Personalstrategie gestalten? 

Durch eine Verbindung von Transferagentur und Transformationsberatung wird aus einem kurzfristigen Umbruch eine strategische Chance. 

Sie möchten mehr erfahren? 

Lassen Sie uns gemeinsam die beste Lösung für Ihre Restrukturierung finden. Nutzen Sie unser Beratungsangebot und begleiten Sie Ihre Mitarbeitenden wertschätzend in eine erfolgreiche Zukunft. 

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