Aufschieben passiert nicht, weil Menschen faul sind. Es passiert, weil sie fühlen. Und genau darin liegt eine Chance: Wer versteht, welche Emotionen hinter Prokrastination stecken, kann Vertrauen stärken, Klarheit schaffen und Führungskultur gestalten. Hierbei spielt HR eine entscheidende Rolle.
Gesundheit ist die unverzichtbare Basis für Motivation, Leistungsfähigkeit und die langfristige Bindung von Mitarbeitenden. Dabei wird BGM erst dann nachhaltig wirksam, wenn Gesundheit strategisch gedacht und systematisch gesteuert wird.
Psychische Belastungen sind ein fester Bestandteil des Arbeitsalltags – doch sie bleiben zu oft unerkannt, unausgesprochen und unbehandelt. ür HR bedeutet das: Es braucht nicht nur Sensibilität, sondern auch konkrete Strategien, um mentale Belastungen zu erkennen, anzusprechen und zu entstigmatisieren. Denn wer psychische Gesundheit als Teil der Unternehmenskultur versteht, stärkt nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, sondern auch die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
In diesem Sinne funktionieren Diskussionen über Hoffung wie ein positiver Virus. Ein Nachdenken über Hoffnung in der Arbeitswelt ist nicht nur provozierend. Es steckt auch an.
Change ist kein Excel-Sheet und keine Projektfolie – Change ist das, was Menschen fühlen, wenn…
Für viele junge Menschen beginnt im Spätsommer ein neuer Lebensabschnitt: der Start in die Ausbildung oder ins duale Studium. Was von außen vielleicht wie ein reibungsloser Übergang aussieht – neuer Arbeitsplatz, neue Kollegen, neue Aufgaben, ist in Wirklichkeit ein tiefer Einschnitt.
Die Urlaubszeit naht. Der Kalender ist leer, der Koffer gepackt, die Vorfreude groß. Doch kaum ist man unterwegs oder angekommen, kreisen die Gedanken weiter. Der Körper ist am Ziel – der Kopf aber noch im Büro. Projekte, Entscheidungen, Verantwortlichkeiten scheinen nicht einfach zu verstummen, nur weil der OOO-Hinweis gesetzt ist.
Das ist kein Zeichen von Schwäche. Es zeigt vielmehr, wie sehr Verantwortung, Tempo und ständige Erreichbarkeit auch mental Spuren hinterlassen. Ruhe stellt sich nicht automatisch ein, nur weil der Termindruck nachlässt. Echte Erholung braucht bewusste Übergänge – nicht nur im Kalender, sondern auch im Kopf.
Wer über 50 ist und sich beruflich neu orientieren möchte oder muss, sieht sich oft mit gemischten Gefühlen konfrontiert. Fast unweigerlich kommen Frage auf wie: „Bin ich zu alt?“, „Will mich überhaupt noch jemand einstellen?“ oder „Was kann ich dem heutigen Arbeitsmarkt bieten?“. Gleichzeitig zeigt der Blick auf die Realität: Noch nie waren die Chancen für erfahrene Fach- und Führungskräfte so vielfältig wie heute – wenn Unternehmen bereit sind, diese Potenziale gezielt zu erkennen und zu fördern.
Wie unterschiedliche Persönlichkeitstypen Teams bereichern In der heutigen Arbeitswelt treffen vielfältige Persönlichkeiten aufeinander – von…
Viele Jahre Verlässlichkeit, Routine und ein fester Rahmen – und dann, mitunter auch ohne Vorwarnung – der Jobverlust. In diesen Momenten scheint es, als würde einem der Boden unter den Füßen weggerissen. Plötzlich steht man vor einer ungewissen Zukunft, mit quälenden Fragen im Kopf: „Wer bin ich eigentlich ohne meinen Job? Wie komme ich finanziell über die Runden? Und was mache ich jetzt?“ Diese existenziellen Ängste verwandeln das Gefühl von Kontrolle und Sicherheit in ein inneres und äußeres Chaos.
Eine Transfergesellschaft ist besser als ihr Ruf! Wenn die persönliche Situation passt, schafft eine Transfergesellschaft eine Möglichkeit, sich mitten im Berufsleben komplett neu aufzustellen. Dies kann für viele Beschäftigte, die von Arbeitsplatzverlust bedroht sind, eine große Chance sein. Ein neues Ziel vor Augen verändert den Fokus und erleichtert den Abschied vom alten Job. Wenn dieser unfreiwillig erfolgt, ist dies umso wichtiger.
Veränderungen sind für viele Menschen herausfordernd. Sie bedeuten Unsicherheit, erfordern Anpassung und fordern uns dazu auf, gewohnte Pfade zu verlassen. Wenn Ihre Mitarbeitenden mit Widerstand auf Change-Prozesse reagieren, kann das zunächst frustrierend sein. Doch Widerstand ist kein Zeichen von Unfähigkeit oder Sturheit – er ist eine natürliche Reaktion auf Unsicherheit und Kontrollverlust. Die Frage ist also nicht, ob Widerstand auftritt, sondern wie Sie als Führungskraft damit umgehen. In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Formen des Widerstands es gibt, wie sie sich äußern und welche Strategien Ihnen helfen, Ihr Team erfolgreich durch den Change-Prozess zu führen.
Führungskräfte tragen nicht nur Verantwortung für ihr Team, sondern auch für ihre eigene Gesundheit. Mit gezielten Veränderungen und kleinen Bewegungseinheiten lassen sich Beschwerden vorbeugen und die Leistungsfähigkeit steigern.
In einer sich rasant wandelnden Wirtschaftswelt stehen Unternehmen zunehmend vor der Herausforderung, sich immer wieder flexibel an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Neben Globalisierung, Digitalisierung und veränderten Konsumgewohnheiten stellen insbesondere anhaltende Nachfrageeinbrüche und hohe Energiekosten Unternehmen vor schwierige Entscheidungen. Eine dieser Entscheidungen kann ein gezielter Personalabbau sein. Doch dieser Prozess muss nicht nur wirtschaftlich sinnvoll, sondern auch sozialverträglich gestaltet werden. Hier kommt die Transferagentur als nachhaltige Lösung ins Spiel.
Trennungsgespräche zählen zu den anspruchsvollsten Aufgaben im Führungsalltag. Ob aufgrund von Umstrukturierungen, unternehmerischen Entscheidungen oder dem Ende einer Zusammenarbeit: Solche Gespräche sind immer mit Emotionen verbunden und erfordern eine klare, wertschätzende Kommunikation.