Change ist kein Excel-Sheet und keine Projektfolie – Change ist das, was Menschen fühlen, wenn ihre gewohnte Welt ins Wanken gerät. Für HR und Führungskräfte bedeutet das: Es reicht nicht, den Wandel „durchzuorganisieren“. Entscheidend ist, wie darüber gesprochen wird. Kommunikation…
Veränderungen sind für viele Menschen herausfordernd. Sie bedeuten Unsicherheit, erfordern Anpassung und fordern uns dazu auf, gewohnte Pfade zu verlassen. Wenn Ihre Mitarbeitenden mit Widerstand auf Change-Prozesse reagieren, kann das zunächst frustrierend sein. Doch Widerstand ist kein Zeichen von Unfähigkeit oder Sturheit – er ist eine natürliche Reaktion auf Unsicherheit und Kontrollverlust. Die Frage ist also nicht, ob Widerstand auftritt, sondern wie Sie als Führungskraft damit umgehen. In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Formen des Widerstands es gibt, wie sie sich äußern und welche Strategien Ihnen helfen, Ihr Team erfolgreich durch den Change-Prozess zu führen.
Führungskräfte tragen nicht nur Verantwortung für ihr Team, sondern auch für ihre eigene Gesundheit. Mit gezielten Veränderungen und kleinen Bewegungseinheiten lassen sich Beschwerden vorbeugen und die Leistungsfähigkeit steigern.
Trennungsgespräche zählen zu den anspruchsvollsten Aufgaben im Führungsalltag. Ob aufgrund von Umstrukturierungen, unternehmerischen Entscheidungen oder dem Ende einer Zusammenarbeit: Solche Gespräche sind immer mit Emotionen verbunden und erfordern eine klare, wertschätzende Kommunikation.
Ein abfälliger Kommentar hier, ein spöttischer Witz dort – oft beginnt Mobbing am Arbeitsplatz schleichend und unauffällig. Doch die Folgen sind gravierend: Betroffene fühlen sich krank, entmutigt und isoliert.
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In Zeiten von Fachkräftemangel und zunehmender Fluktuation wird die Bindung von Mitarbeitenden zu einem der wichtigsten Ziele moderner Personalpolitik. Unternehmen, die auf langfristige Motivation und Mitarbeiterentwicklung setzen, sind klar im Vorteil.
„Ein Gläschen in Ehren kann niemand verwehren.“ Oder doch? Alkohol ist (fast) allgegenwärtig. Zum Essen, zum Feiern, zum Runterkommen. Eigentlich kein Problem. Doch wann kippt der Genuss in die Abhängigkeit. Wann wird es zu viel?
Moderne berufliche Laufbahnen sind komplex, das Karriereverständnis von Arbeitnehmern wandelt sich. Die stg und die OTH Regensburg haben in einer aktuellen Studie untersucht, warum Mitarbeitende ein Unternehmen verlassen beziehungsweise, was sie zum Bleiben bewegt.
Wirksame Konzepte für Unternehmen UND Beschäftigte Organisationale und individuelle Resilienz gehen Hand in Hand. Anpassungsfähige und innovative Unternehmen brauchen Beschäftigte mit eben diesem Mindset. Und mental starke Mitarbeitende bringen Transformation in allen Unternehmensbereichen zum Tragen. Wirksame Resilienz-Konzepte nehmen deshalb beide…
Resilienz ist nicht neu. Dennoch erlebt das Konzept heute eine Renaissance – gerade für Führungskräfte. In Zeiten, in denen die Krise zur neuen Normalität wird, rückt die Fähigkeit, flexibel und selbstbewusst mit Unsicherheiten umzugehen, in den Fokus Diese „Stehaufmännchen-Qualitäten“ reichen…
Die Corona-Pandemie hat das Homeoffice in Organisationen etabliert – und das hybride Arbeiten ist zu einer der zentralen Arbeitsweisen geworden. Führungskräfte stehen nun vor der Herausforderung, diese Arbeitsform so zu gestalten, dass sie nicht nur effizient, sondern auch gesund und…
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist ein systematischer Prozess zur Wiedereingliederung langzeit- oder häufig kurzzeiterkrankter Beschäftigter. Als Präventionsinstrument soll das BEM: die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeitenden wiederherstellen und fördern, erneuter Arbeitsunfähigkeit vorbeugen und die Beschäftigungsfähigkeit erhalten Die Teilnahme am Betrieblichen Eingliederungsmanagement ist…
In seiner Edition Zukunft berichtet die österreichische Tageszeitung „Der Standard“ von einem Testlauf, den die Firma Späh derzeit mit 12 MitarbeiterInnen durchführt. Seit Februar wird nach der inneren Uhr – ohne Wecker gearbeitet. Lesen Sie, welche Erfahrungen das Unternehmen bisher…
Mit Blick auf die Einführung eines Betrieblichen Eingliederungsmanagements ist immer wieder zu hören: Das dauert lang, ist total aufwendig und kostet viel! Was sagen Sie dazu? Angela Huber: Ganz klar, das stimmt so nicht. Meiner Erfahrung nach braucht es drei…