Neue Aufgaben im Unternehmen finden
Redeployment mit stg
Erfahrene Mitarbeitende sind kostbar für ein Unternehmen. Wenn durch Digitalisierung und Wandel Stellen wegfallen und die Beschäftigten ohne Aufgaben dastehen, gilt es, neue Wege zu gehen und passende Lösungen zu finden. Eine Möglichkeit besteht darin, die vorhandenen Fähigkeiten und Erfahrungen der Mitarbeitenden gezielt zu nutzen und weiterzuentwickeln. Daher beschreibt Redeployment die Umstrukturierung von Mitarbeiterkapazitäten und ist häufig eine Alternative dazu, eine große Anzahl von Stellen abzubauen.
Wir bieten Ihnen hierzu
- Beratungsangebote
- Qualifizierungen und
- die Erstellung eines Redeployment-Konzepts
Die Vorteile von Redeployment
Was sind die Vorteile von Redeployment gegenüber Personalabbau?
- Mitarbeiterbindung stärken
- Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern
- Talente und Kompetenzen zielgerichtet einsetzen
- Effektive Mitarbeiterplanung
- Offene Unternehmenskultur
Indem Unternehmen auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden eingehen und diese in den Wandel einbeziehen, können sie nicht nur die Motivation und Bindung der Beschäftigten stärken, sondern auch die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig sichern.
Zudem können interne Umstrukturierungen und ein Personalumbau sinnvoll sein, um die Talente und Kompetenzen der Mitarbeitenden in anderen Bereichen des Unternehmens einzusetzen. Cross-Training und Job-Rotation sind Ansätze, die nicht nur die Flexibilität der Belegschaft erhöhen, sondern auch das Verständnis für die verschiedenen Unternehmensprozesse fördern. In einigen Bereichen lassen sich offene Stellen besetzten oder sogar neue Stellen aufbauen. Wir unterstützen Sie dabei, die Anforderungen der zu besetzenden Stellen an den zukünftigen Bedarf anzupassen.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Förderung einer offenen Unternehmenskultur, die Innovation und Kreativität begünstigt. Angestellte sollten ermutigt werden, ihre Ideen einzubringen und aktiv am Veränderungsprozess teilzunehmen. Durch regelmäßige Feedbackgespräche und eine transparente Kommunikation kann das Vertrauen innerhalb des Teams gestärkt werden.
Zusätzlich ist es entscheidend, die psychologischen Bedürfnisse der Beschäftigten zu berücksichtigen. Hier bringen wir viel Erfahrung aus unserer EAP-Arbeit mit und wissen: Veränderungen können Unsicherheiten und Ängste mit sich bringen, weshalb eine umfassende Unterstützung durch Mentoring-Programme oder psychologische Beratungsangebote wertvoll sein kann.
Redeployment statt Personalabbau
Wenn (plötzlich oder absehbar) gewohnte Aufgaben für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wegfallen, ist das eine herausfordernde Situation für alle Beteiligten. Dann stellen sich Fragen wie:
- Findet man eine neue Aufgabe im Unternehmen für die betroffenen Beschäftigten?
- Wie entdeckt man gemeinsam, wie die individuellen Kompetenzen und Erfahrungen an anderer Stelle einsetzbar sind?
- Wie kann ein möglicher Qualifizierungsbedarf identifiziert und finanziell gefördert werden?
- Wie lässt sich KI schon heute dafür nutzbar machen und benötigt man ein Projektmanagement?
- Wie baue ich an einer Stelle im Unternehmen Arbeitsplätze ab und gleichzeitig an einer anderen Stelle wieder auf?
Sich von Mitarbeitenden zu trennen ist schwierig, selbst wenn es manchmal notwendig für Unternehmen ist, bestimmte Arbeitsplätze abzubauen. Dies muss aber nicht zwangsläufig mit einem Jobverlust für die betroffenen Mitarbeiterenden verbunden sein, denn oft gibt es Möglichkeiten für die Menschen, innerhalb eines Unternehmens neue Einsatzmöglichkeiten zu finden - vorausgesetzt, alle Beteiligten sind flexibel und bereit, neue Wege auszuprobieren. So lassen sich oft in anderen Bereichen offene Stellen besetzen oder sogar neue aufbauen. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung neuer Perspektiven und der Qualifizierung Ihrer Mitarbeitenden. Außerdem helfen wir Mitarbeitenden, in ihrer neuen Stellung dauerhaft gut anzukommen.
Dies beinhaltet auch das notwendige Projekt- und Stakeholdermanagement, um erfolgreich Führungskräfte, Betriebsräte und Personalprofis in die Umsetzung einzubinden. Nur durch den Schulterschluss aller Beteiligten lässt sich ein dauerhafter Erfolg in diesen Themen herbeiführen. Zudem beraten wir bei der Entwicklung eines individuellen Skill Managements. So senken Sie die Kosten für den Stellenabbau und die spätere Rekrutierung neuer Mitarbeiter. Es bleiben Stellen erhalten und Mitarbeitenden werden neue Perspektiven innerhalb des Unternehmens geboten, was auch die Lernfähigkeit und fachliche Weiterentwicklung fördert.
Mitarbeiter werden weitergebildet und qualifiziert, was zudem die Karrierechancen fördert. Um Produktionsausfall und Stellenabbau zu vermeiden ist Veränderungsbereitschaft auf Führungsebene wie auch in der Belegschaft gefragt.
Welche internen Möglichkeiten zur Stellenumstrukturierung gibt es?
Zunächst ist es wichtig, eine offene Kommunikation über verfügbare Positionen oder neue Stellen zu fördern. Dies können bereits bestehende oder neu zu besetzende Stellen sein. Motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden, sich auf andere Stellen zu bewerben, die ihren Fähigkeiten und Interessen entsprechen! So können Mitarbeiterkapazitäten besser innerhalb des Unternehmens und unter den einzelnen Abteilungen verteilt werden, auch, um Überkapazitäten zu vermeiden. Zudem sparen Unternehmen durch den Transfer Abfindungen und spätere Kosten zur Einstellung neuer Mitarbeitender.
Durch Workshops oder individuelle Gespräche kann die vorhandene Kompetenzmatrix der Mitarbeitenden erfasst werden. So lassen sich Stärken und Entwicklungspotenziale erkennen, die für andere Bereiche des Unternehmens von Nutzen sein könnten. Hierbei kann auch ein externer Moderator hilfreich sein, um objektive Einschätzungen zu erhalten.
Ein gut geplantes Projektmanagement zum Redeployment im Unternehmen ist entscheidend, um die Implementierung von KI-Lösungen zu steuern und die Integration in bestehende Prozesse zu gewährleisten. stg begleitet Sie beim Strukturwandel in Ihrem Unternehmen!
Um den Mitarbeitern zu helfen, sich auf neue Herausforderungen vorzubereiten, sollten gezielte Qualifizierungsmaßnahmen wie Schulungs- und Weiterbildungsprogramme angeboten werden. Diese können sowohl interne Schulungen als auch externe Seminare umfassen. Wir unterstützen Sie bedarfsgerecht bei der Qualifizierung Ihrer Mitarbeitenden!
Auch Künstliche Intelligenz kann mittlerweile in verschiedenen Bereichen unterstützend eingesetzt werden, sei es bei der Analyse von Mitarbeiterdaten, der Identifikation von Talenten oder der Erstellung von passenden Weiterbildungsangeboten.
Strategisches Vorgehen beim Personalumbau
Um Abbau und Aufbau von Arbeitsplätzen zu balancieren, ist ein strategisches Vorgehen notwendig, um die neuen Anforderungen des Marktes schnell zu adaptieren und gleichzeitig die vorhandenen Ressourcen optimal zu nutzen. Wir erstellen mit Ihnen gemeinsam auf ein für Sie zugeschnittenes Konzept!
Dabei ist es unerlässlich, die Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess einzubeziehen, um Vertrauen aufzubauen und den Veränderungsprozess zu erleichtern. Fördern Sie eine Kultur des Wandels, um sich den dynamischen Anforderungen des Marktes anzupassen und die Talente Ihrer Mitarbeiter bestmöglich zu nutzen! So verbleibt das Know-how im Unternehmen, was mit Blick auf den Fachkräftemangel sinnvoll ist. Außerdem bleibt die Produktivität erhalten. So lohnt sich auf jeden Fall eine Investition in den Erhalt von Arbeitsplätzen.
Der Umbau im Unternehmen muss also nicht zwingend zulasten des Personals gehen. Geeignete Maßnahmen und Um- bzw. Neubesetzungen können Kündigungen verhindern und die Loyalität zum Unternehmen und damit die Mitarbeiterbindung stärken. Um in der neuen Rolle zurechtzukommen, sind vielfach weitere Qualifikationen notwendig. Falls es doch zu einem Outplacement kommen muss, beraten wir Ihre Mitarbeitenden im Rahmen unserer Outplacement-Beratung gern zu neuen beruflichen Perspektiven.
Unsere Leistungen zum Redeyployment
Konzept
Redeployment beschreibt die Umstrukturierung von Mitarbeiterkapazitäten. Wir analysieren Ihre Situation und entwickeln ein passgenaues Redeployment-Konzept für Sie.
Beratung
Auf Basis des Konzepts entwickeln wir eine wirksame Strategie für Ihr Redeployment-Projekt und gehen alle Schritte mit Ihnen gemeinsam - als Sparringspartner und Umsetzer.
Projekt-Management
Klassisch, agil, hybrid. Wir sorgen für erfolgreiches Projektmanagement. Besonders wichtig ist uns der Austausch mit allen beteiligten Stakeholdern.
Qualifizierung
Wir unterstützen Sie und Ihre Beschäftigten bei der Auswahl geeigneter Qualifizierungen und begleiten den Aufbau neuer Kompetenzen.
Warum stg?
Wir bieten individuelle Lösungsansätze, die für die Situation Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeitenden am besten geeignet sind.
Mehr Informationen zum Redeployment
Geprüfte Qualität
Aufgrund unserer AZAV-Zertifizierung werden unsere Transfermaßnahmen von der Agentur für Arbeit gefördert. Darüber hinaus sind wir auf Bundes- und EU-Ebene in den wichtigsten Berufsverbänden organisiert.
