Widerstand in Change-Prozessen: Wie Sie als Führungskraft konstruktiv damit umgehen
Veränderungen sind für viele Menschen herausfordernd. Sie bedeuten Unsicherheit, erfordern Anpassung und fordern uns dazu auf, gewohnte Pfade zu verlassen. Wenn Ihre Mitarbeitenden mit Widerstand auf Change-Prozesse reagieren, kann das zunächst frustrierend sein. Doch Widerstand ist kein Zeichen von Unfähigkeit oder Sturheit – er ist eine natürliche Reaktion auf Unsicherheit und Kontrollverlust. Die Frage ist also nicht, ob Widerstand auftritt, sondern wie Sie als Führungskraft damit umgehen. In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Formen des Widerstands es gibt, wie sie sich äußern und welche Strategien Ihnen helfen, Ihr Team erfolgreich durch den Change-Prozess zu führen.
