Veränderung begleiten
Führen in der Transformation
Ziel
Unternehmen verändern sich – mehr und grundlegender als jemals zuvor. Dieser Prozess hin zu neuen Denkmusutern, Verhaltensweisen und/oder Geschäftsabläufen ist auf vielen Ebenen erfolgskritisch für die Zukunftsfähigkeit der Organisation und ihrer Beschäftigten. Führungskräfte spielen dafür eine entscheidende Rolle. So zielt gelingende Führung in der Transformation auch darauf ab, die Bindung der Mitarbeiter*innen an das Unternehmen zu festigen und sie darin zu bestärken, die Veränderung mitzutragen.
Ausgangspunkt ist die Reflektion der eigenen Haltung der Teilnehmenden gegenüber Transformationsprozessen und darauf aufbauend das Verständnis für das Verhalten der Mitarbeitenden als entscheidende Hebel, um Blockaden gemeinsam aufzulösen und Veränderung im Unternehmen aktiv zu gestalten.
Zielgruppe
Inhalt
Modulares Konzept mit Fokus auf:
- Klärung der eigenen Haltung gegenüber Veränderungsprozessen und Mobilisierung von
Veränderungsbereitschaft - Stärkung von Klarheit und Wertschätzung gegenüber den Mitarbeiter*innen und Erhöhung der Mitarbeiterbindung
- Reflexion des Führungsalltags im Transformationsprozess und Lernen aus gemeinsamer Erfahrung
- Kontinuierlicher Austausch und bereichsübergreifende Vernetzung
- Lösungsorientierung für praktische Erfolge statt „theoretischer Erkenntnisse“
Methodik
Das Konzept ist flexibel angelegt. So können die Teilnehmer*innen ergänzend zu festgelegten Bestandteilen in den einzelnen Modulen auch eigene Themenschwerpunkte einbringen. Methodisch wechseln sich Trainer-Input, Kleingruppenarbeit und moderierte Diskussionsphasen ab. Die „kollegiale Fallberatung“ ermöglicht es, eigene Praxiserfahrungen einzubringen, aufzuarbeiten und durch die Reflexion der Gruppe einen größeren Handlungsspielraum zu gewinnen.
Verfügbare Formate
