Schlagwort motivation

Moderne Personalführung

Motivationsgespräche erfolgreich führen: Ein Schlüssel zur langfristigen Mitarbeiterbindung

Dieses Bild hat ein leeres Alt-Attribut. Der Dateiname ist Bild1-2.jpg In Zeiten von Fachkräftemangel und zunehmender Fluktuation wird die Bindung von Mitarbeitenden zu einem der wichtigsten Ziele moderner Personalpolitik. Unternehmen, die auf langfristige Motivation und Mitarbeiterentwicklung setzen, sind klar im Vorteil.

Moderne Personalführung

Wie Unternehmen Mitarbeiter halten können

Moderne berufliche Laufbahnen sind komplex, das Karriereverständnis von Arbeitnehmern wandelt sich. Die stg und die OTH Regensburg haben in einer aktuellen Studie untersucht, warum Mitarbeitende ein Unternehmen verlassen beziehungsweise, was sie zum Bleiben bewegt.

Mentale Gesundheit fördern

Positiv: Die Kraft der guten Gefühle

Gute (angenehme) Gefühle machen uns stärker, gesünder, kreativer – wenn sie im richtigen Verhältnis zu belastenden Emotionen stehen. „Dreimal mehr positive Gefühle als negative“: Diese bewährte Faustregel wappnet Sie für schwierige Zeiten, Rückschläge und Krisen. In diesem Beitrag erfahren Sie,…

Hybrides Arbeiten. Das Beste aus beiden Welten

Moderne Personalführung

Hybrides Arbeiten richtig umsetzen: Das Beste aus beiden Welten

Die Corona-Pandemie hat das Homeoffice in Organisationen etabliert – und das hybride Arbeiten ist zu einer der zentralen Arbeitsweisen geworden. Führungskräfte stehen nun vor der Herausforderung, diese Arbeitsform so zu gestalten, dass sie nicht nur effizient, sondern auch gesund und…

Moderne Personalentwicklung

Self-Nudging: Dem inneren Schweinehund auf die Sprünge helfen

Sofa statt Sport, Schnitzel statt Salat, Auto statt Fahrrad … wir wissen es besser und entscheiden uns doch für die bequemere, leckerere oder schnellere Option. Oft zu einem hohen Preis, bezahlt mit schlechtem Gewissen, Selbstverachtung oder der eigenen Gesundheit. Dabei…

Mentale Gesundheit fördern

Bis es wieder weitergeht – Durchhalten als Führungskraft

Führungskräfte stehen oft vor Herausforderungen, die Ausdauer, Geduld und die Fähigkeit zum Durchhalten erfordern. Besonders in Krisenzeiten, bei unerwarteten Veränderungen oder langfristig schwierigen Projekten ist es entscheidend, nicht nur selbst durchzuhalten, sondern auch das Team motiviert und fokussiert zu halten. Doch was bedeutet es, „gut“ durchzuhalten, ohne ins „Aushalten“ zu kippen? Und wie können Sie als Führungskraft sicherstellen, dass Sie sowohl sich selbst als auch Ihr Team erfolgreich durch herausfordernde Phasen navigieren?