Eigenverantwortung durch Führung fördern.
Oder wie delegiere ich richtig?
Ziel
Dieses Training unterstützt Sie dabei, Ihre Führungsrolle und Ihren individuellen Führungsstil intensiv zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Sie lernen, wie Sie durch gezielte Delegation nicht nur die Motivation Ihrer Mitarbeitenden steigern, sondern auch deren persönliche Entwicklung aktiv fördern und ihre Eigenverantwortung stärken können.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau und der Etablierung einer effektiven und wertschätzenden Feedbackkultur. Sie erfahren, wie konstruktives Feedback als Werkzeug eingesetzt werden kann, um Vertrauen zu stärken, Leistungen zu fördern und ein offenes, produktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Gleichzeitig entwickeln Sie Strategien, um Feedback selbst besser aufzunehmen und daraus Wachstumspotenziale zu erkennen.
Dieses Training gibt Ihnen wertvolle Impulse und praxisnahe Methoden an die Hand, um Ihre Führungsaufgaben noch souveräner und mit größerer Wirkung zu gestalten – zum Wohle Ihrer Mitarbeitenden und für den Erfolg Ihres Teams.
Zielgruppe
Inhalt
- Reflexion der eigenen Führungsrollen
- Situatives Führen in der Praxis
- Vertrauen schaffen und Beziehungen aufbauen
- Mitarbeiterpotentiale entdecken
- Selbstorganisation und Eigenverantwortung ermöglichen und fördern
- Delegieren als Motivations- und Führungsinstrument
- Den Überblick über delegierbare Aufgaben schaffen
- Delegation Board
- Delegation Poker
- Gesprächs-, Führungs-, Feedbackkultur
Verfügbare Formate
